亞太愿景：成為中國(guó)最具價(jià)值的“城市服務(wù)商”
鎮(zhèn)海分公司：經(jīng)驗(yàn)分享 研討并進(jìn)
發(fā)表日期：2016/4/20 9:38:31
鎮(zhèn)海分公司：經(jīng)驗(yàn)分享 研討并進(jìn)
經(jīng)驗(yàn)分享 研討并進(jìn)
鎮(zhèn)海分公司 盛菊英
4月15日，鎮(zhèn)海分公司例會(huì)在古塘陽(yáng)光管理處如期召開。此次會(huì)議主題為“如何勝任項(xiàng)目經(jīng)理研討培訓(xùn)會(huì)”、“各項(xiàng)目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及管理策略匯報(bào)”。隨著鎮(zhèn)海分公司項(xiàng)目日益增多、壯大，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生，如何快速培養(yǎng)一批能“打勝仗”的全能新管理層成為鎮(zhèn)海分公司亟待解決的問(wèn)題。
在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，鎮(zhèn)海分公司總經(jīng)理洪總將自身多年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與心得傾囊相授，洪總明確指出，做好項(xiàng)目管理需走好以下三步：一、精通物業(yè)專業(yè)，全面掌握業(yè)務(wù)能力；二、具備敬業(yè)、責(zé)任心、服務(wù)至上精神；三、懂管理、會(huì)管理。洪總還將管理核心問(wèn)題一一分解、剖析，要求在實(shí)際工作過(guò)程中做到“七多”：多培訓(xùn)、多巡查、多監(jiān)督、多激勵(lì)、多溝通、多觀察、多總結(jié)，使在座“新人”更直觀地體會(huì)并認(rèn)識(shí)到自身存在的缺陷與不足，現(xiàn)場(chǎng)氣氛安靜而熱烈。
隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)目前在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、難題及管理策略，待匯報(bào)完畢后，洪總作總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并逐一分析、探討項(xiàng)目問(wèn)題及理想解決方案，大家深刻領(lǐng)會(huì)并學(xué)習(xí)了各類“疑難雜癥”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬自身經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)面。
通過(guò)四小時(shí)精彩的討論與分享，大家收益頗豐，意猶未盡……拋難題，解問(wèn)題，分公司例會(huì)主題不斷更新、創(chuàng)新。相信在洪總的精心培訓(xùn)與指導(dǎo)下，各項(xiàng)目將走得更穩(wěn)，飛得更高。
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